Wir setzen das Konzept des Lean Production Managements konsequent um, um Verschwendung im Produktionsprozess zu vermeiden und eine effiziente und qualitativ hochwertige Produktion zu erreichen. Durch präzise Produktionsplanung und -terminierung gewährleisten wir die rationelle Verteilung und den koordinierten Einsatz von Ressourcen wie Rohstoffen, Anlagen und Arbeitskräften. Beispielsweise nutzen wir ein fortschrittliches Materialbedarfsplanungssystem (MRP), um die benötigte Menge und den Zeitpunkt der Rohstoffbeschaffung basierend auf der Auftragsnachfrage präzise zu berechnen und so Lagerrückstände oder -engpässe zu vermeiden. In der Produktion setzen wir die 5S-Managementmethode (Sortieren, Ordnen, Reinigen, Standardisieren, Erhalten) ein, um eine saubere und geordnete Arbeitsumgebung zu gewährleisten und die Produktionseffizienz und Produktqualität zu verbessern. Gleichzeitig etablieren wir einen Mechanismus zur kontinuierlichen Verbesserung, der Mitarbeiter ermutigt, Rationalisierungsvorschläge einzubringen und den Produktionsprozess regelmäßig zu evaluieren und zu optimieren, um die Produktionskosten kontinuierlich zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.